重慶廚房設備企業(yè)的物流和渠道是企業(yè)未來發(fā)展電商的動力

        重慶廚房設備企業(yè)的物流和渠道是企業(yè)未來電商發(fā)展的動力。在競爭越來越激烈的當前，廚房設備企業(yè)開始了整合內外部資源，以打造更具競爭力的品牌建設的進程。然而市場是廚房設備企業(yè)利潤的直接來源，因此重慶廚房設備企業(yè)進行資源整合應當向市場靠近。在市場中提升品牌的競爭力，廚房設備企業(yè)除了要逐漸擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。

      首先我們要通過渠道的鋪設來打開市場。 渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的重慶廚房設備品牌是無法打開市場的。因此，渠道的整合對重慶廚房設備企業(yè)的發(fā)展壯大也是至關緊要。最直接的整合是開設專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規(guī)模的廚房設備企業(yè)才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產品。當然，電子商務的發(fā)達，也給一些重慶廚房設備企業(yè)提供了一種更經濟有效的自建渠道方式。

       其次是重慶廚房設備專業(yè)物流系統(tǒng)是最關鍵的。 物流成本往往占了重慶廚房設備商品售價的很大一部分，所以一個經濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對廚房設備產品的市場競爭力也起著關鍵性的作用。然而從更高一層來看，物流是發(fā)展實業(yè)經濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產品種類層出不窮，一個重慶廚房設備品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統(tǒng)，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對廚房設備終端銷售來說，強大的物流系統(tǒng)更是生存的根本。

      然而重慶廚房設備企業(yè)整合物流系統(tǒng)的最有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊伍，這對很多像重慶中港廚房設備這樣的中小型廚房設備企業(yè)來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現其經濟價值。因此，諸多原本企業(yè)內部的物流機構都轉變成獨立的第三方物流企業(yè)，為全社會服務。如日日順物流對海爾的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。

       總的來講，進行資源整合的重慶廚房設備企業(yè)必須要有品牌產品，同時整合渠道和物流才能助其做大做強，也才能在日益白熱化的競爭中長久立足